集团公司召开工作会议

12月13日上午在集团公司会议室召开了工作会议 。

— 、会议专题研究了近期有关工作 。

1 、关于安置房交付使用问题 。工程部要按照交房条件做好附属工程施工 ，要在20天内完成所有附属工程 ，综合部要密切配合做好相关部门及关联单位的协调沟通工作 ，确保施工顺利进行。

          2 、关于存量资产处置问题 。售房部要按照营销方案 ，加大促销宣传力度 ，加快销售进度 。

          3 、关于潘家坝区域环境改造问题 。针对政府有关部门的可研报告等相关问题 ，结合公司潘家坝项目整体规划提出建议意见 。

          4 、关于加快推进潘家坝项目的问题 。一是要在本周内按照顺排工序 、倒排工期制定出工作流程表 。二是目前要抓紧与设计公司衔接和进一步搞好市场调研 ，尽快制定出该项目商业及酒店定位方案 。

5 、关于团队建设问题 。根据项目需要并结合公司现状 ，各部门要提出人员需求 ，综合部及相关部门尽快招聘所需人员 。

二 、会议提出了工作要求及工作意见 。

     1.公司新项目已确定 ，公司所有员工要进一步增强责任感和主人翁 ；要严格执行公司各项规章制度 ；要进一步加强学习 ，提高业务能力和管理水平 。

      2 、公司要进一步完善各项规章制度 ，特别是出勤制度 、绩效考核制度 、薪酬制度等 。

      3 、公司要进一步加强常规管理 。

      4 、公司要认真考核 ，逗硬奖罚 。

     5 、公司要在人事上实行优胜劣汰 ，做到管理人员能上能下 ，员工能进能出 ；在薪酬方面将实行能者 、多劳者多得 ，贡献大者多得 。