总结经验 认清形势 增强信心 拼搏奋进

总结经验  认清形势  增强信心 拼搏奋进

在公司2022年上半年工作总结会上的讲话——贺光耀董事长

同志们 ：

今天我们在这里召开2022年上半年工作总结和下半年工作安排会议 ，通过认真总结上半年工作 ，安排布署下半年工作 ，为完成全年目标任务再添措施 、再鼓干劲 。

一 、上半年工作总结

（一）上半年工作回顾

1 、项目工程建设工作

1） 、项目前期准备工作 ：完成人居环境整治项目投标工作 ；确定两个项目采取劳务分包 、专业发包的模式 ；邀标比选确定施工队伍和材料供应商 ；亿彩网城一期 、二期和酒店商业方案论证 、方案过会设计优化 、施工图优化 ；完成团队组建 ；建立健全各项管理制度 。

2） 、工程现场管理工作 ：及时熟悉图纸、图集和施工验收规范 ，进行设计交底和图纸会审 ；抓好安全文明施工 ；质量 、进度 、成本控制和合同管理 。

3） 、工程建设完成情况 ：完成产值1600万元 。完成强制进场 、围挡施工 ；配合完成开工仪式 ；完成施工现场总体平面规划 、临设搭建 ，三通一平 ；一期完成土石方开挖6万余方 ，完成基坑边坡支护约4400平方米 ，完成管桩施工约1600根 ，两家劳务班组分别正在进行基础施工 。人居环境整治项目 ，目前完成南河路 、学林路 、凯滨路的测量放线 ，道路地下管线摸底 ，接入雨污水井位置和高程复核 。

4） 、后勤保障及协调工作 ：完成工程材料的邀标比选和市场行情摸底 ，计划和采购 。及时协调处理工程建设中遇到的各种问题 。接待督导检查和卫生防疫等 。

5） 、充实了项目工程建设团队 。引进 、招聘 、调配工程施工“五大员”18人 。

2 、叶塘水电站工作

1） 、认真抓好安全生产 ，做到措施落实 、责任到人 、检查到位 、奖惩逗硬 。

2） 、加强设备维护维修 ，在规定时间内完成电气 、电机设备检修 。

3） 、加强了常规运行管理和绩效考核 ，增强了员工的工作责任感 。

4） 、基本完成上半年的目标任务 。1-6月发电5118万度 、上网结算电量5104万度 ，开票结算电费1142余万元。

3 、财务融资工作

1） 、账务处理 ；集团15个公司的日常账务 、税务 、报表工作 。

2） 、税收缴纳 ：依法依规纳税 。

3） 、收款工作 ：加大了催款力度 。

4） 、贷款工作 ：拓展了融资渠道 。

4 、工程预决算工作

1） 、参与亿彩网城项目一期项目和人居环境整治项目方案讨论 ，完成指标测算 ，基础及零星项目组价 ，劳务比选 、合同拟定 ，前期临设班组收方 、结算和一期地下室算量 。

2 、对亿彩网上城56#楼3单元项目项目算量 、核量和组价调整 ，参与合同谈判 。

3 、与审计在网上核对织金十小审计金额 ；推进织金八小及幼儿园甲方确价 ；织金化起小学正在审计 ；织金五中还未委托审计单位 、织金十一中正在核对控制价 。

5 、资产管理（物资采购）工作

1） 、建立供应商库 ，完善采购程序 ，健全申购审批档案 ，严控成本 、严把质量 、严格出入库管理 。

2） 、完成亿彩网城项目前期临设的机械组织 、设施设备采购工作 。

3） 、完成亿彩网城一期项目材料的招标采购工作 。

4） 、配合完成专项承包招标工作 。

6 、营销策划工作

1） 、通过市场调研 ，完成亿彩网城项目形象定位 、产品定位 、客户定位 、市场定位工作 。

2） 、配合完成亿彩网城项目一 、二期总平规划、栋型选型 、户型设计及赠送方式、入户大堂 、架空层 、景观示范区 、营销中心等规划设计产品的定案工作 。

3） 、配合完成1万余平米宴会中心招商工作 。

4） 、拟定推广方案和计划等营销准备工作 。

7、综合业务工作

1） 、完成56#楼1 、2单元回购 ，3单元异地安置回购正在进行 。3单元修建单位联系 。拆迁遗留问题 、业委会 、物管公司和业主投诉接待处理 。配合主管部门处理个别业主上访 。

2） 、配合潼川镇做好亿彩网城项目围挡搭建 ，开工仪式展板内容和影像制作 ，工程施工期间的协调工作 ，人员招聘工作 。

3） 、做好亿彩网城项目的报批报建 ，规划设计 、开工前相关资料准备和程序办理工作 。参加招投标 、合同及后续相关事宜 。参加边坡支护 、基坑监测 、工序验收工作 。酒店室内设计、机电 、消防等配合工作 。

4） 、做好资质维护 、证照管理 、契税缴纳 、产权办理工作 。

5） 、搞好工会党建 、企业团建活动及办公室日常工作 。

（二）存在的问题

1 、公司部分制度需进一步完善 ，内部管理还需加强 。

2 、个别员工纪律意识 、主人翁意识 、责任意识 、学习意识还不够强 ，业务能力 、管理水平还有待提高 。

3、个别员工思想观念陈旧 ，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识 、危机意识 。

4 、公司人才队伍建设需进一步加强 。

5 、公司企业文化建设需进一步加强 。

 二 、下半年工作

（一）认清形势 ，转变观念努力让公司再上新台阶

1 、设计组织架构 ，分清职责 ，明确分工

目前公司存在岗位职责不清使各部门协调工作不好开展 。公司要就未来发展的需要设计组织架构 ，明确岗位责任 ；实行层级管理 ：分清职责 、明确分工 ，实行一级对一级负责 ，各司其职 、各尽其责 。

2 、编制岗位责任 ，做到考核有据 ，奖惩有章 。

目前公司的考核制度还存在不足 ，每个月的考核不落实 。应对各子公司 、各部门及员工编制岗位职责，细化并明确各自应履行什么岗位职责 ，要有岗就有责 ，做到考核有据 ，奖惩有章 。

3 、理清管理流程 ，做到即分工又协作。

应按照公司组织架构 ，实行层级管理 ，按管理流程办事 ，做到既分工又协作 ，原则上不能越级或越位和交叉混管 。这样就能事事有人管 、件件有落实形成齐抓共管的局面 。

4 、 实行绩效考核 使工作有结果 分配能公平 。

绩效考核是以工作目标为导向 ，以工作标准为依据对员工及管理者在工作过程中的行为及其成绩进行评定 。公司要制定《绩效考核制度》奖勤罚懒 、奖优罚懒 、奖能罚庸 。绩效考核制度要科学合理 ，考核要公开 、公平 、公正 ，考核结果要与绩效工资 、奖金挂沟 ，要作为员工的评优 、晋级 、降级 、调职 、离职提供依据 。

5 、强化制度建设 做到有章可循 有规可依

现代企业都十分重视制度建设 ，任正非 、董明珠等说过 ：要让制度管人 ，而不是人管人 。公司要进一步完善 、充实相关规章制度以适应公司转型和发展 。公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性 ，任何人任何部门都应当遵守公司的规章制度 。制度是执行的基础 ，执行是制度的实践 ，没有执行制度就形同虚设 ，执行制度要严格 ，要做到制度面前人人平等 。要向管理要质量 ，向管理要效益 。

6 、 加强人才队伍建设 提高员工素质能力 建一流团队

人才是企业的核心竞争力 ，要招聘 、吸引优秀人才（品质优 、能力强）加盟公司 ，做到新老结合不断补充新鲜血液以保持公司活力和竞争力 。公司要加强人才培养 ，可定期组织员工参加本行业内优质的培训学习 ，帮助公司的每一位员工都在不断地学习成长 ，这样才可建设一流优秀的团队 ，公司才可持续健康发展，要完善公司人事制度 ，实行优胜劣汰 、能进能出 、能上能下 。

7、加强企业文化建设 增强公司凝聚力 提高企业软实力 塑造公司良好形象

企业文化在任何一个企业管理中具有不容忽视的作用 ，随着社会发展和企业成熟企业文化更是成为企业强盛的必备软实力象征 。因此 ，企业文化是应当得到高度重视的 。企业文化不仅对企业管理具备很大的战略定位意义 ，而且有助于企业管理进一步发展完善 ，并对企业自身的核心竞争力产生极大的综合推动作用 ，帮助企业树立品牌形象并塑造精神领袖 。这些由企业管理和企业文化相互促进所产生的综合效应会作用于企业的发展使企业走向更好的未来 。

企业的生命在管理 ，管理的核心在文化 ，文化的主体在员工 。优秀企业文化的形成取决于企业高素质的员工队伍 ，而高素质的员工队伍来自于优秀的企业文化氛围和完善的企业用人机制及良好的用人环境 。企业通过文化建设 ，能够创造出适合员工发展的管理氛围和内部环境 ，使企业人才脱颖而出 ，使员工各展所长 ，实现自身价值 ，从而推动企业全面发展 。

（二）增强信心 、鼓足干劲圆满完成全年目标任务

1 、凝心聚力 、全力以赴抓好项目建设

1） 、要坚决做到“两个确保” 。一是确保8月底售房部主体完工 、11月底前凯滨路畅通 。二是确保2023年元旦节亿彩网城一期预售开盘 。实现“两个确保”关键在于项目进度和营销策划 、广告宣传 ，这就需要各部门统筹协调 、密切配合齐心协力 。具体目标任务 ：亿彩网城一期项目8月30日完成售房部主体 、填充墙 、内抹灰和外墙装饰施工 ，9月30日完成地下室梁板柱墙施工 ；12月30日完成主体12层施工 ；潘家坝片区人居环境整治项目11月30日前完成南河路改建 、凯滨路改造 、学林路新建施工 ；为保证售房部11月1日对外预开放 ，市政道路和房建项目要合理安排工序 ，相互衔接 ，降低相互影响 。在10月30日前完成地下管道 、沥青路面施工 ，后续完成绿化 、路灯 ，提早开放道路交通 ；亿彩网城二期项目力争8月底开工建设 。

2） 、项目工程建设必须坚持“安全 、质量 、进度 、效益”并重的原则。要加强施工管理 ，向管理要安全 、向管理要质量、向管理要进度 、向管理要效益 。要严抓质量安全和文明施工 ，牢固树立“质量是企业的的生命线 ，安全责任重于泰山”的理念 ；要科学制定施工方案 ，顺排工序 ，倒排工期 ，加快工程建设进度 ；要增强责任心 ，加强成本控制 ，杜绝浪费 ，降低建造成本 。

2 、强化电站运行管理确保完成全年目标任务

1） 、要强化责任意识狠抓安全生产 ，要特别重视防洪度汛 。

2） 、要力争完成全年发电量1.23亿度 ，年发电收入2600万元的目标任务 。

3） 、要加强常规管理 、证照管理和人员培训等日常工作。

3 、加强财务融资工作

1） 、认真做好财务日常管理工作 ，严格执行财务管理制度 ，认真做好财务报表 。

2） 、按合同条款和工程进度提早计划安排资金 、结算支付 。

3） 、拓展融资渠道 ，加强亿彩网城项目贷款融资工作 ，完成下半年贷款归还和续贷 ，贷款授信 、贷款申请和贷后维护工作 。

4） 、协助配合各部门 、子公司收款工作 。

5） 、亿彩网上城C组团第四批次土地增值税清算整理 。

6） 、做好会计基础工作 ，协助参与薪酬体系调整 、绩效考核等 。

4 、做好做实做细预结算工作

1） 、要认真做好亿彩网城工程算量 、人居环境整治项目控制价核对 、班组收方记量结算，要全程参与项目工程跟踪审计 。

2） 、要继续做好织金十一中控制价核对；织金八小 、幼儿园结算审计并取得审计报告 ；织金化起小学结算审计 ，今年要取得审计报告 ；加紧织金五中结算审计 。

5 、要转变观念 ，不断创新采购模式切实控制项目成本

1） 、坚持市场调查 、货比三家 ，优质优价 。规范采购流程 ，做到公正 、合理 、公开 、透明 。加强专业知识学习 ，及时了解和掌握新材料 、新工艺及其市场信息。

2） 、加强采购工作的管理和控制 ，即计划与需求管理 、供应商选择管理 、采购合同管理和出入库管理 ；采购数量控制 、采购品质控制 、采购价格控制 、交货期控制 、采购成本控制 ，不发生因材料采购影响施工工期和质量安全事件的发生 。

3） 、盘活存量资产、加快处置和变现力度 。

6 、群策群力 、集思广益做好营销工作

亿彩网城项目能否取得成功 ，除了光耀建设能否继续发扬铁军精神 ，打造出优质的产品外 ，更重要的是我们的营销要出彩 。虽然亿彩网公司在三台享有极好的口碑 ，但我们多年未在三台拿地做项目了 ，现在要解锁老百姓对亿彩网品牌的信任 ，讲好亿彩网品牌故事 ，通过营销策划活动的成功让亿彩网品牌再次响亮 。

1） 、组建营销团队 ，选调精兵强将 ，负责组织系统培训 ，牵头整合广告 、代理 、媒体 、制作等各方资源 ，统筹推进亿彩网城营销推广战略 。

2） 、制定项目营销推广方案 ，包括推广周期 、媒体组合 、费用计划 、重大营销活动方案等 ，提前进行精准策划 ，务必达到或超出预期效果 。

3） 、售楼部装修方案 、景观示范区设计方案等审核确认 ，与设计 、工程 、采购 、策划和装修施工单位密切沟通 ，保证材料生产采购周期 、施工工期和完工效果 。

4） 、精准把控营销推广时间节点 。提早要有计划 ，情况变化调整要有预案 ，保证营销推广达到效果 ，取得成功 。11月1号营销中心及景观示范区对外开放 ，12月上旬启动认筹 ，力保元旦节亿彩网城一期项目首开 。

5） 、确定落实物业公司 。按照自持成立物业公司 ，招聘组建物业管理团队 。

6 、提高业务能力 、增强责任感不断提升综合业务工作水平

1） 、加强公司常规管理工作 、强化统筹协调功能 。

2） 、增强服务意识 ，认真做好后勤保障工作 。

3) 、增强责任意识 ，统筹做好办公室日常工作 。

（三）努力做好新时期亿彩网人

1） 、增强学习意识 ，努力提高业务能力和管理水平 ，做一个称职员工 ；

2） 、增强责任意识 ，爱岗敬业 、履职尽责做一个优秀员工 ；

3） 、增强危机意识 、竞争意识做一个上进的员工；

4） 、增强主人翁意识、感恩意识做一个具有良好职业操守的员工 ；

5） 、增强制度意识 、规范意识做一个遵规守章的合格员工

同志们 ！2022年是集团公司极其重要的一年 ，也是集团公司坚定信心 、开拓奋进 、阔步迈向新的发展时期的起点 。要进一步理清工作思路 ，明确工作目标任务 ，强化工作责任  ，落实工作措施 ，齐心协力为推动公司持续健康发展继续努力 。

        2022年8月3日